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Category: MS Design Princinple

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[转]小型系统如何“微服务”开发

提到“微服务”，我相信网上各种“微服务”的演变案例都会给人一种“因大而分”的前提错觉，这可能会导致许多的“小白”产生没有机会接触“大项目”而对“微服务”可望而不可及也。当然，这种错觉的产生可能更多来源自于各种“微技术”的“层出不穷”所以“眼花缭乱”，例如Spring Cloud。虽然“大项目”机会不多，但也阻止不了“钉子们”通过教程把微技术跑一遍来装饰自己可以“微”起来的自信。

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[转]一个可供中小团队参考的微服务架构技术栈

近年，Spring Cloud 俨然已经成为微服务开发的主流技术栈，在国内开发者社区非常火爆。我近年一直在一线互联网公司（携程，拍拍贷等）开展微服务架构实践，根据我个人的一线实践经验和我平时对 Spring Cloud 的调研，我认为 Spring Cloud 技术栈中的有些组件离生产级开发尚有一定距离。比方说 Spring Cloud Config 和 Spring Cloud Sleuth 都是 Pivotal 自研产品，尚未得到大规模企业级生产应用，很多企业级特性缺失（具体见我后文描述）。

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[转]权衡取舍：企业落地微服务避坑指南

微服务是一种软件架构风格，以专注于单一责任与功能的小型功能区块 (Small Building Blocks) 为基础，利用模组化的方式组合出复杂的大型应用程序，各功能区块使用与语言无关 (Language-Independent/Language agnostic) 的 API 集相互通讯。在去年，我们更多的还只是听到大家都在谈论微服务这个概念，但是在今年，就已经有很多微服务落地项目了，并且可以越来越多的企业在向微服务架构转型。企业到底要不要转向微服务，又该怎么向微服务转型？关于这些问题，我们采访了 BoCloud 博云高级解决方案架构师赵安全，来看看企业在微服务转型中应该注意什么。

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[转]业务越来越复杂，领域驱动如何在业务开发中落地？

最近一段时间，领域驱动和微服务受到了越来越多的关注。对于互联网从业者来说，业务会变得越来越复杂，这时候就需要一些系统的方法论来指导开发实现，目前业界关注比较多的方法论就是领域驱动。那么，领域驱动如何应用到具体的项目中？在项目过程中需要注意哪些问题？

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[转]微服务化很难？一文简单理解服务拆分与服务发现

说到微服务，服务拆分是绕不过去的话题，但是微服务不是说拆就能拆的，有很多的前提条件 1. 服务拆分的前提 服务拆分的前提，首先要有一个持续集成的平台，使得服务在拆分的过程中，保持功能的一致性。 这种一致性不能通过人的经验来，而是需要经过大量的回归测试集，并且持续的拆分，持续的演进，持续的集成，从而保证系统时刻处于可以验证交付的状态。 而非闭门拆分一段时间，最终谁也不知道功能最终究竟有没有 Bug，因而需要另外一个月的时间专门修改 Bug。

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[转]微服务架构技术栈选型手册

1. 一、前言 2014 年可以认为是微服务 1.0 的元年，当年有几个标志性事件，一是 Martin Fowler 在其博客上发表了”Microservices”一文，正式提出微服务架构风格；二是 Netflix 微服务架构经过多年大规模生产验证，最终抽象落地形成一整套开源的微服务基础组件，统称 NetflixOSS，Netflix 的成功经验开始被业界认可并推崇；三是 Pivotal 将 NetflixOSS 开源微服务组件集成到其 Spring 体系，推出 Spring Cloud 微服务开发技术栈。 一晃三年过去，微服务技术生态又发生了巨大变化，容器，PaaS，Cloud Native，gRPC，ServiceMesh，Serverless 等新技术新理念你方唱罢我登场，不知不觉我们又来到了微服务 2.0 时代。 基于近年在微服务基础架构方面的实战经验和平时的学习积累，我想总结并提出一些构建微服务 2.0 技术栈的选型思路，供各位在一线实战的架构师、工程师参考借鉴。对于一些暂时还没有成熟开源产品的微服务支撑模块，我也会给出一些定制自研的设计思路。 2. 二、选型准则 对于技术选型，我个人有很多标准，其中下面三项是最重要的： 2-1....

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[转]运维能力是微服务架构的先决条件

  今天我们来聊聊微服务架构模式下的一个核心概念：应用。 我会从这几个方面来讲：应用的起源、应用模型和应用关系模型建模以及为什么要这样做。最终希望，在微服务的架构模式下，我们的运维视角一定转到应用这个核心概念上来，一切要从应用的角度来分析和看待问题。

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[转]如果潜心研究Netflix微服务技术多年，能学到什么？

1. 写在前面 作者近期针对企业数字化和架构转型思考后陆续写了三篇文章，这篇是第三篇，主题专注微服务和 DevOps 支撑技术，以 Netflix 技术栈为例。第一篇称为《企业的组织架构是如何影响技术架构的》[附录 8]，主题是建立背景上下文 (background)。第二篇称为《将你的组织架构旋转 90 度》[附录 9]，主题专注组织架构转型。 为啥前面要花两篇讲组织架构背景和转型？因为微服务和 DevOps 在本质上需要组织架构转型 (Re-org)，组织架构对了，技术架构才能落地下来。如不考虑组织架构，直接切入技术架构（很多架构师的通病），则失败风险巨大。 为啥要以 Netflix 技术为例？因为 Netflix 是业界微服务和 DevOps 组织的楷模，有大规模生产级微服务的成功实践。而且其技术栈大部分开源，模块化抽象好，整个体系是一个样板。相关技术资料也丰富，可以从其公司的 techblog 或者 slideshare 上直接获得。本文是作者多年研究 Netflix 技术资料的总结，可以认为是对 Netflix 微服务技术架构的一次全面系统的反向工程。

[转]系列 – 从单体式应用到微服务的低风险演变 0

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[转]系列 – 从单体式应用到微服务的低风险演变

http://blog.christianposta.com/microservices/low-risk-monolith-to-microservice-evolution/ http://blog.christianposta.com/microservices/low-risk-monolith-to-microservice-evolution-part-ii/ http://blog.christianposta.com/microservices/low-risk-monolith-to-microservice-evolution-part-iii/     讲讲拆分：从单体式应用到微服务的低风险演变 从单体式应用到微服务的低风险演变 II

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[转]从既有系统到微服务架构

微服务近年来可谓炙手可热，合理的使用微服务架构可以解耦系统、提供更好的软件伸缩性以及提高组织的敏捷性。然而现实中较少有项目一开始就会选择使用微服务架构，绝大多数新项目在最初都会务实地从更容易掌控的单体架构起步构建，如果最终发现单体架构复杂到影响了团队的开发效率及软件的伸缩性等方面时，才会开始考虑逐步将系统往微服务架构做演进。 现实中任何软件架构都是诸多trade-off的结果，想要获得微服务架构所带来的好处也就意味着有能力承担它所带来的的副作用。Martin Fowler就曾在MicroservicePrerequisites一文中指出实施微服务所需要的先决条件，他用“个子是否够高”形象地比喻了微服务所需的技能门槛。 而对于既有系统，还需要一种务实的演进方法和实施策略，使得能够伴随着恰当的代码重构，逐步积累能力和完善基础设施，最终平稳的将其演进到微服务架构。 本文总结了一些从既有系统到微服务演进之路上会遇到的问题和解决策略。文中使用“既有系统”而非“遗留系统”，是因为遗留系统给人一种即将退出生命周期、行将就木的感觉，而我们则希望把精力投入到还有长远商业价值的系统上，通过合理的微服务演进让其具有持续的生命力。