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[转]架构师不是管理者，是领导者
俗话说：不想当架构师的程序员不是好程序员。成为架构师，几乎是每位开发者入行初期的共同理想。但架构师并非只是一个单纯的技术岗位，它需要技术能力与综合能力的共同支持。了解架构师的职业定位与主要职责，掌握架构师所需的核心技能，是通往这一高阶职位道路上的必修课。
Category: Architect&CTO
[转]架构师必须知道的架构设计原则
如果一个技术已经存在 2 年，比如现在很火的前端技术 React 和 Vue 等，那么我能预估这个技术大致还有 2 年的生命期，再久就不确定了；如果一个架构或设计原则已经存在 15 年，例如单一职责和依赖倒置原则，我可以预期它还有 15 年甚至更久的生命期。原则是比具体技术更抽象，更接近事物本质，也更经得起时间考验的东西。这些原则沉淀在架构师的脑海中，最终内化成他的 mindset，以潜意识方式影响和指导他的架构和设计工作。
[转]架构师究竟要不要写代码
Talk is cheap, show me the code！ 但是在互联网企业中，身处技术要职的架构师到底需不需要写代码？ 在我们的专业领域中有一种普遍存在的误解：架构师的工作不需要写代码。 就目前看来这似乎没什么问题。毕竟，写代码是开发人员的工作。架构师就应该在更重要的任务上忙碌。
[转]看下资深架构师平时需要解决的问题，对比你离资深架构师还有多少距离——再论技术架构的升级之路
我目前奋力在技术架构的路上不断前行，虽然中间遇到很多障碍，目前自己感觉，勉强能达到架构师的级别，所以自己感觉还有底气写这篇文章。 之前，我写过篇博文，架构师更多的是和人打交道，说说我见到和听说到的架构师升级步骤和平时的工作内容，这篇文章更多的是从沟通角度分析架构师的升级之道。但我们知道，架构师更多是靠技术拿高薪。 在本文里，我将列些我见到的技术架构平时需要解决的问题，有技术的，也有沟通协调方面的，以这些实实在在的案例，来列举些技术架构需要具备的技能，以此来分析下高级开发如何更高效地升级到技术架构。好了，开场白结束，正文开始。
[转]如何转变职责从码农到管理数百人的CTO
之前，我和两位联合创始人一起创立了 Gusto 公司，旨在为小型企业提供工资和福利结算，以及人力资源。 Tomer、Josh 和我在 Palo Alto 的一座房子的主卧室里成立了这家公司，当时我们什么都没有，只有对未来的憧憬和尽一切努力将其变为现实的决心。 六年后，我们服务的客户达到了 6 万多家小型企业（超过了美国所有雇主的1%），员工超过了 600 名（包括约 100 名工程师），我们齐心协力达成了超过十亿美元的估值。 办公时间我一般都会在 Gusto，工程师可以随时过来问我问题。有时他们会问我：作为这个公司的 CTO 和联合创始人，你的职责都有哪些变化
[转]前Windows事业部总裁：管理者如何做决策？
要成为一位管理者，最高门槛大概就是决策能力了。一间创业公司的 CEO 往往需要面对一系列的决策：从招人解雇、开发安卓版还是 iOS 版，到该购买宜家 Lack 还是 Billy 系列的家具。 当一支创业团队成长至 10-20 名员工（一般而言，其中大部分还是工程师）时，他们之间的联系和经验共享对于决策的帮助已经微乎其微。当这支团队进一步壮大时，管理和职责分派的重要性就愈发凸显。公司成长速度越可观，创始人或 CEO 的压力就会越大。 即便对于那些信任度较高、关系紧密的团队创始成员而言，第一次 CEO 不参与的决策过程（或者仅仅向他报告进度）也会是十分艰难的。与 CEO 责任核心联系越紧密的问题，决策起来也会愈发棘手。这些事情可能包括用户体验的改变、公司官微推送的消息等等，无一不考验着 CEO 及其团队的能力。
[转]CTO 身上有一股“匪气”，话语权都是自己挣来的
郭炜，毕业于北京大学，2016 年加入易观，担任易观 CTO，构建易观技术团队完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系。加入易观智库之前，曾任联想研究院大数据总监，万达电商数据部总经理、并曾在中金、IBM、Teradata 公司担任大数据方向重要岗位。在大数据采集、存储、处理、挖掘、应用研发等方面具有丰富的理论和实践经验。同时在技术管理上有独特的见解与实践。 分享主题：《空降 CTO 的立与升》
[转]CTO是否要写代码？
首先我给大家看看 CTO 应该干什么，或者说一个技术人员，互联网公司都会遇到所有这些事。这个坐标轴最左面是操作一级的，比如说写代码、测试网络、测试、搭防火墙、写脚本等等，到这边是管理上的事，再往那边是领导上的事情。这个方向是公司的规模，公司的规模越小需要操心的具体事越多，公司的事越大，你需要的领导力越多。除具体的事以外，还有流程、监控、规范、技术氛围、交往、技术体系、预算、公司的技术形象、公司技术方向、技术战略，事很多。
[转]16年IT老兵：技术管理者的多维度能力及转型之痛
在多年的技术管理工作中，我曾不断地遇到很多已经转型或即将转型为技术管理者的同事，他们都表达了一些类似的困惑：如何成功转型？不想丢掉技术，但如何在不丢掉技术的同时还能提升管理能力？以下是我个人在经历困惑和挣扎这个过程后的一些个人想法，在这里分享给大家。
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