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[转]为什么项目火烧眉毛，团队成员却袖手旁观
1. 如何消除“看客效应”？ 心理效应都是下意识的反应，就算你明明知道它是假的，仍然被它左右自己的心志。 在看《老友记》、《生活大爆炸》一类的美剧的时候，背景都有那种事前录好的笑声，业内叫它“罐头笑声”。这个方法从上世纪 50年代一直用到今天，基本没有什么变化，因为它确实有效。
Category: Project Management
[转]阿里技术团队这样开项目复盘会
复盘是项目结束后必不可少的阶段，好的复盘会议能够有效地促进团队成长。今天，阿里项目管理专家鹿迦以自身的经验，为大家分享如何做好一个项目的复盘。这篇文章分成两个部分，第一部分简单阐述对这种回顾会议的理解，认识会议的真正价值；第二部分是分享个人操作的团队回顾会议流程。
[转]架构师究竟要不要写代码
Talk is cheap, show me the code！ 但是在互联网企业中，身处技术要职的架构师到底需不需要写代码？ 在我们的专业领域中有一种普遍存在的误解：架构师的工作不需要写代码。 就目前看来这似乎没什么问题。毕竟，写代码是开发人员的工作。架构师就应该在更重要的任务上忙碌。
[转]研发团队效率低下，究竟是谁的锅？
研发效率未达预期是很多团队都会遇到的问题，项目延期的情况也并不少见。其原因也是多种多样，可能是因为遇到某个技术难题解决不了，可能是因为需求发生了变更，可能是因为设计提出了修改方案等等，表面上总有各种各样的突发情况导致延期。 那延期之后要不要追责呢？一个问题留给大家。然而不论是否追责，这并不能从根本上解决研发效率太慢的问题，我们需要找出更深层原因，总结经验与教训，避免再踩入同样的坑。
[转]以 Data Driven+Ownership 组建高效团队
1. 效率差距 在加入小红书之前，我曾先后在百度、知乎、Facebook、Airbnb 工作。今天就想分享我在这过去的十几年间看到过、经历过的不同公司在“效率”上不同做法，以及一些自己的总结。 “从硅谷到中关村到底有多远？”大家在十年前觉得硅谷是技术型公司的圣殿。但是，今时今日中美互联网公司，这些差别都变得非常小。
[转]看下资深架构师平时需要解决的问题，对比你离资深架构师还有多少距离——再论技术架构的升级之路
我目前奋力在技术架构的路上不断前行，虽然中间遇到很多障碍，目前自己感觉，勉强能达到架构师的级别，所以自己感觉还有底气写这篇文章。 之前，我写过篇博文，架构师更多的是和人打交道，说说我见到和听说到的架构师升级步骤和平时的工作内容，这篇文章更多的是从沟通角度分析架构师的升级之道。但我们知道，架构师更多是靠技术拿高薪。 在本文里，我将列些我见到的技术架构平时需要解决的问题，有技术的，也有沟通协调方面的，以这些实实在在的案例，来列举些技术架构需要具备的技能，以此来分析下高级开发如何更高效地升级到技术架构。好了，开场白结束，正文开始。
[转]程序员的管理思维修炼
一个技术精湛的程序员，只要有机会，就有可能被公司提拔为项目管理人员，掌控项目中的一切。 但所谓权力越大责任越大，要想成为一个合格的项目管理人员，我认为最重要的首先是扭转自己的思想。 正如老子说的“道为体，术为用。”我们的思维模式改变了，各种管理的方法和工具自然的就会去学习使用了。 正所谓“有道者术能长久，无道者术必落空。”所以在本文中，我就和大家聊一聊管理中的“道”，我们程序员如何修炼管理思维？我们要先懂得道理，再去学怎么做。
[转]德国职场如何讲故事
我只能讲讲职场中的故事，因为我在德国的企业里混了20多年。华人圈里经常讨论，为什么很多印度人能做到世界500强企业的高管位置，华人却默默无闻。与印度人相比，华人在外企里相对而言不是很会讲故事，今天我们就来讲讲如何讲好一个故事。其实你每天都在讲故事，和老板讨论项目是在讲故事，要求升职加薪也是在讲故事。朱导讲怎么将现实生活变成艺术故事，我来讲讲怎么将艺术故事返回现实。
[转]如何转变职责从码农到管理数百人的CTO
之前，我和两位联合创始人一起创立了 Gusto 公司，旨在为小型企业提供工资和福利结算，以及人力资源。 Tomer、Josh 和我在 Palo Alto 的一座房子的主卧室里成立了这家公司，当时我们什么都没有，只有对未来的憧憬和尽一切努力将其变为现实的决心。 六年后，我们服务的客户达到了 6 万多家小型企业（超过了美国所有雇主的1%），员工超过了 600 名（包括约 100 名工程师），我们齐心协力达成了超过十亿美元的估值。 办公时间我一般都会在 Gusto，工程师可以随时过来问我问题。有时他们会问我：作为这个公司的 CTO 和联合创始人，你的职责都有哪些变化
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