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[转]在腾讯，如何做好技术项目管理？
在鹅厂项目经理8年，在这期间负责了大大小小项目，这两年升到P10后，负责中大型项目居多，也有了新的认知和体会（参考如下图），本文将会从三个纬度（事、人、组织）来聊现阶段我对项目经理核心价值的理解。
Category: Skill
[转]在阿里，如何做好技术项目管理？
在阿里，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的，有些人得心应手，有条不紊，能得到清晰稳定的预期结果；有些人则在过程中遇到各种闹心的事，最后不是项目上不了线，就是带着问题或各种人员的不满硬上。当然这两种都是比较极端的结果。理性思考下，这里面有没有规律在？今天，阿里高级开发专家墨玖和你聊聊，如何做好一个技术项目的 PM。
[转]顶级产品经理，必须能瞬间变“傻”
有一句话：我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的，既然宇宙的规律都这么简单，我们为什么要把很多事情搞复杂化？ 为什么说产品经理是站在上帝身边的人？一是我想奉承一下产品经理，另外一点是觉得大家很像上帝。上帝是一个什么样的人？上帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化的人。 我这里想表达的是，产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，给他们制定一些规则，让他们按照这个规则运转。当你做到了这一点，你就会像上帝一样的，你会有上帝的成就感。
[转]程序员的管理思维修炼
一个技术精湛的程序员，只要有机会，就有可能被公司提拔为项目管理人员，掌控项目中的一切。 但所谓权力越大责任越大，要想成为一个合格的项目管理人员，我认为最重要的首先是扭转自己的思想。 正如老子说的“道为体，术为用。”我们的思维模式改变了，各种管理的方法和工具自然的就会去学习使用了。 正所谓“有道者术能长久，无道者术必落空。”所以在本文中，我就和大家聊一聊管理中的“道”，我们程序员如何修炼管理思维？我们要先懂得道理，再去学怎么做。
[转]德国职场如何讲故事
我只能讲讲职场中的故事，因为我在德国的企业里混了20多年。华人圈里经常讨论，为什么很多印度人能做到世界500强企业的高管位置，华人却默默无闻。与印度人相比，华人在外企里相对而言不是很会讲故事，今天我们就来讲讲如何讲好一个故事。其实你每天都在讲故事，和老板讨论项目是在讲故事，要求升职加薪也是在讲故事。朱导讲怎么将现实生活变成艺术故事，我来讲讲怎么将艺术故事返回现实。
[转]软件项目中，需求怎么做？
对于软件开发团队而言，软件开发的全过程是：做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署；其中，“做什么”对应的是需求分析过程，“怎么做”对应于软件架构设计过程，“做”对应于开发过程，“成果检验”对应于测试，部署由运维团队执行后，如果达到用户的要求，则软件上线后进入软件的运行生命周期。
[转]转型项目经理，鬼知道我经历了什么
15年初，我怀揣着实现一个人生小目标的梦想加入到一家初创公司，希冀能见证公司产品从0到1，从1到10，融资从A到C。可是半年后，虽然产品从0到1是有了，但由于运营模式的限制，从1到10走的很难，用户规模上不去，融资也是没有影子。我开始焦虑起来，这样下去，我要当上总经理，出任CEO，迎娶白富美的人生小目标，可是要萎掉的啊。 于是，那时还是程序猿的我，渐渐”多事”起来：
[转]技术演讲是不少技术领导人的拦路虎，5个小技巧你一定要知道！
你好，我是余晟，一个老程序员，一路坎坷走来，积累了些技术品牌和演讲的经验，今天，想跟大家分享如何做好技术演讲。 技术演讲，是树立个人和公司技术品牌的重要手段。相比撰写技术文章，它的效果也更生动、更直接，加上现场的互动，以及后续媒体的报道，往往能给人留下更深刻的印象。 但是做技术演讲也比写技术文章更难，因为做技术演讲时，你没有反复修改的机会，你必须直面观众、实时答疑，你的错误会被放大甚至广为传播…… 技术好的人未必能写得好技术文章，技术文章写得好的人也未必能做好技术演讲。不过，技术演讲也不是像天书一样无法琢磨，只靠天赋灵感，还是有一定章法可循的。下面，我就提供几条做好技术演讲的个人经验。
[转]大部分人没法一直做技术，但转管理也需要规避四大陷阱
国内的技术环境先天性地决定了，随着年龄增长还能一直深耕技术的程序员非常少。大部分人在某些特定的时间节点前都面临着转管理岗的抉择。管理工作并不比做技术轻松，难度上甚至可以说更大，一不小心还会踏入很多管理陷阱。本文就想跟大家聊聊，做技术的大牛们，当自己的技术达到一定的高度时，如何避免掉入管理的陷阱当中。
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